Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : CHAMBRE DE COMMERCE INDUSTRIE DORDOGNE
NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services >
NSF 31x Echanges et gestion >
NSF 312 Commerce, vente >
>
NSF 312p Gestion des échanges commerciaux >
Le coeur de métier du Responsable achat et approvisionnement est de superviser l'ensemble du processus achats de son entreprise, c'est-à-dire de rechercher, identifier et sélectionner les prestataires correspondant à ses besoins, puis de fixer et convenir des conditions contractuelles des marchés dont il a la responsabilité. Cette activité nécessite qu'il définisse en amont une stratégie globale et opérationnelle lui permettant de sécuriser les approvisionnements et donc de garantir la continuité de production ou de service de son entreprise. Cela suppose également de sa part une veille constante dans de nombreux domaines (économiques, financiers, technologiques, géopolitiques…), afin de développer une expertise dont l'analyse lui permettra d'orienter ses choix de façon pertinente. Son rôle consiste également à assurer le suivi et l'entretien des relations avec son réseau de fournisseurs.
A Stratégie achat et approvisionnement de l'entreprise
B Le pilotage du processus d'achat
C L'organisation des approvisionnements
D La gestion de son portefeuille fournisseurs
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Modalités d'évaluation : Une analyse de la performance des fournisseurs- Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle
Modalités d'évaluation : Etude d'un segment d'activité et de son marché - Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle. Description : A2-Elaboration de la stratégie En cohérence avec la politique et le positionnement de son entreprise, concevoir une stratégie d'achat opérationnelle visant l'optimisation des performances de son service et déterminant les modes de sélection des fournisseurs et les conditions d'achat. Modalités d'évaluation : La stratégie de la fonction achats d'une entreprise - Etude de cas, travail collectif, production écrite Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle. Description : A3-Management des besoins En s'appuyant sur des méthodes rationnelles de collecte d'informations, manager les besoins de son entreprise, en conduisant l'analyse permettant de définir et de formaliser le besoin, puis d'identifier les solutions à mettre en oeuvre pour le satisfaire. Modalités d'évaluation : Un appel d'offre (intégrant toutes les étapes depuis l'analyse du besoin jusqu'à la formalisation de l'appel d'offre) visant l'achat d'un nouveau produit/achat - Etude de cas, travail individuel, production écrite. Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle.
Modalités d'évaluation : Un sourcing fournisseur et audit fournisseurs - Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle. Description : B2-Détermination des conditions de marché En établissant les termes du marché, concrétiser le processus d'achat en réunissant les conditions garantissant la bonne exécution du marché, par la négociation et la contractualisation. Modalités d'évaluation : Un entretien de négociation - Mise en situation, travail individuel, production orale Un contrat d'achat - Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle
Modalités d'évaluation : Une stratégie d'approvisionnement- Etude de cas, travail individuel, production écrite Pour la VAE, présentation d'une situation issue de l'expérience professionnelle
