Responsable performance industrielle (RNCP34943)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : C E SI

Branches de formations NSF

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 21x Agriculture, pêche, forêt et espaces verts > NSF 210 Spécialites plurivalentes de l'agronomie et de l'agriculture >
> NSF 210r Spécialites plurivalentes de l'agronomie et de l'agriculture-contrôle, prévention, entretien >

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 311 Transports, manutention, magasinage >
> NSF 311p Gestion des flux et des stocks de marchandises >

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 20x Spécialités pluri-technologiques de production > NSF 200 Technologies industrielles fondamentales >
> NSF 200p Méthodes industrielles >

Activités visées par cet enseignement

Au quotidien, ses activités principales sont les suivantes : Activité 1: Maintenir et déployer son expertise technique dans l'industrie du futur Le RPI appréhende les différents métiers de l'industrie et leurs interactions, il pilote et déploie les outils d'amélioration continue pour les faire progresser.Il mène donc une veille active sur les évolutions des métiers, des outils et des technologies associés. Il détermine l'impact de ses évolutions sur son activité et en repère les opportunités et les limites. Il accompagne le déploiement tant sur le plan technique qu'organisationnel des évolutions utiles à l'entreprise. Son expertise technique personnelle lui permet d'accompagner ces évolutions et notamment la montée en compétences de ses collaborateurs. Activité 2 : Diagnostiquer la performance des processus d'une activité industrielle Le RPI s'approprie le contexte et les enjeux de son secteur d'activité. Il détermine les objectifs à atteindre pour améliorer la performance industrielle en collaboration avec sa direction. Son expertise technique lui permet de réaliser un diagnostic de la performance industrielle, de repérer les axes de progrès et de proposer une démarche. Il traite les problèmes recontrés et envisage des actions correctives (plan d'actions). Une fois le budget prévisionnel établi, il négocie l'enveloppe du projet avec les décideurs. Activité 3 : Optimiser un processus industriel Le RPI définit les projets d'optimisation à mener. Il mesure le niveau de performance de l'entité, il analyse les indicateurs de résultat et corrige les éventuels écarts. Il mène une recherche de solutions innovantes pour les projets d'optimisation dont il a la charge. Il maîtrise les outils de développement de la créativité pour faire émerger des idées innovantes. Il démontre la faisabilité technique et économique des solutions qu'il propose (retour sur investissement potentiel). Il mène les chantiers d'amélioration continue. Le RPI s'assure de la bonne atteinte des objectifs et du maintien des solutions dans le temps. Enfin lors de la phase bilan, il capitalise l'expérience acquise au cour du projet ainsi que la solution mise en oeuvre afin de rendre possible son extention à d'autres secteurs. Activité 4 : Manager les équipes et les projets Le RPI est chargé de piloter la mise en oeuvre des projet d'optimisation de la performance avec une équipe transverse ou dont il est le hiérarchique. Il prépare le projet : choix des ressources, découpage des tâches, planning, budget, plan de communication, indicateurs de suivi. Il manage les membres de l'équipe projet et gère les aléas au quotidien. Il porte également une attention particulière à l'accompagnement du changement aussi bien auprès des équipes terrain que des services supports. Activité 5 : Accompagner la stratégie de l'entreprise dans ses évolutions numériques Le RPI accompagne les évolutions numériques et digitales de son entreprise. Il appréhende les mutations à venir en expliquant les enjeux et les opportunités de ces changements. Il identifie les risques potentiels, favorise l'appropriation des outils par les équipes dans un esprit de collabaration.
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