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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Manager des achats internationaux (MS) (RNCP4826)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : ASSOCIATION GROUPE ESSEC

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
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Activités visées par cet enseignement

Le manager des achats internationaux est acteur de la stratégie de l'entreprise. Il contribue à la recherche de gains de productivité et à l'amélioration des marges de l'entreprise. Dans un monde global et de plus en plus complexe, il aide son entreprise à se positionner sur un marché concurrentiel et à développer une offre innovante de produits et services. Il maîtrise les techniques et outils spécifiques aux achats et interagit de façon transverse avec la plupart des fonctions de l'entreprise. Depuis quelques années le manager des achats internationaux prend en compte dans son activité la dimension logistique (« supply chain ») dont les objectifs viennent compléter ceux de la fonction achats. La collaboration des deux fonctions lui permet d'avoir une approche globale du management de la relation fournisseur et des coûts du produit. Le manager des achats internationaux développe une expertise de plus en plus fine des outils informatiques dédiés à sa fonction, une part de la valeur ajoutée de l'achat étant de produire des tableaux de bord, des ratios et d'informatiser les procédures. C'est un homme de réseau qui garde le contact avec ses clients internes et sait nouer des partenariats stratégiques et durables avec les fournisseurs qu'il a contribué à sélectionner. Il est à l'aise dans un environnement multiculturel où il sait aussi bien prospecter que négocier. Le manager des achats internationaux est à la tête d'une équipe qu'il anime de plus en plus fréquemment en mode de gestion de projet. S'est ajoutée à cette palette d'activités ces dernières années une dimension supplémentaire contribuant à la bonne image de l'entreprise : le développement d'une politique d'achats durables.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Métiers possibles, Orientations de carrière & Mobilité professionnelle

METIERS SELON LE CERTIFICATEUR


Abréviations du RIASEC* :

Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel

Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?

*source Pôle Emploi

Appellations professionnelles possibles

  • Acheteur projet - Acheteur famille - Acheteur production ou investissement - Acheteur composants de production - Sourcing achats - Acheteur matières premières - Acheteurs indirects - Acheteurs prestations intellectuelles - business analyst (analyste d'affaires) - chef de produit

Environnements de travail

  • Le Manager des achats internationaux exerce son activité au sein de grandes entreprises nationales et multinationales du secteur privé, mais également de petites et moyennes entreprises dans des secteurs variés : industrie, conseil, télécommunications, agroalimentaire, automobile, aéronautique, banque / assurance / finance, distribution, énergie, pharmacie / chimie / santé, luxe, construction, services…

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP4826BC03

FORMATION AU BLOC :
Communication de la performance achats

Présenter les résultats de la performance achat à la Direction Générale et aux directions métiers
Engager au vu des performances achats les plans d'amélioration des performances établis avec les directions métiers
Organiser la communication institutionnelle auprès des fournisseurs (salons, journées fournisseurs)
Présentation à l'oral d'un ou de projets réalisés en sous-groupes
Production d'un travail écrit et présentation orale à partir d'une situation réelle d'entreprise
FRANCE-COMPETENCES
RNCP4826BC04

FORMATION AU BLOC :
Pilotage du processus de mesure de la performance économique aux achats

Définir les indicateurs de performance achats et piloter le tableau de bord
Suivre les normes de conformité des fournisseurs référencés par l'entreprise (exemple normes techniques, RSE...) à l'aide de tableaux de bord
Préconiser des actions de gain de productivité et de création de valeur
Mettre en place une stratégie de maîtrise des coûts d'achats (TCO, achats durables et responsables)
Faire un « benchmarking » (parangonnage) des pratiques aux achats dans d'autres entreprises et proposer des plans d'amélioration
La réalisation de tableaux de bord de critères de performance aux achats et supply chain
La réalisation d'un plan d'amélioration des performances des fournisseurs
FRANCE-COMPETENCES
RNCP4826BC05

FORMATION AU BLOC :
Management de l'équipe achats

Assurer et piloter une gestion de projets
Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet
Animer le groupe projet autour de son expertise achats
Structurer l'organisation du travail
Répartir les missions entre chacun des collaborateurs
Définir le plan de formation de l'équipe
Promouvoir un esprit d'innovation dans l'équipe
Présentation de propositions théoriques à l'issue de l'analyse d'un ou des projets d'organisation de l'équipe achat réalisée en sous-groupes
FRANCE-COMPETENCES
RNCP4826BC01

FORMATION AU BLOC :
Elaboration et mise en oeuvre des stratégies achats

Définir l'expression des besoins et bâtir les portefeuilles achats et fournisseurs
Définir la stratégie achat, en identifier les enjeux et objectifs
Déterminer pour la mise en oeuvre de la stratégie achats:
le plan d'action et ses principales étapes
le calendrier de mise en oeuvre
les ressources nécessaires
le budget annuel et pluriannuel le « business plan » (plan d'affaires)
Identifier les risques liés au management de la supply chain (chaîne d'approvisionnement)
Analyser la concurrence et anticiper ses évolutions au sein des marchés fournisseurs référencés ou potentiels
Construire le tableau de bord et les principaux indicateurs de suivi de la stratégie achat
Mesurer les résultats obtenus
A partir d'une étude de cas :
La préparation d'une stratégie d'achat
La mise en oeuvre de la stratégie achat
FRANCE-COMPETENCES
RNCP4826BC02

FORMATION AU BLOC :
Gestion des processus administratifs achats

Rechercher et sélectionner les fournisseurs potentiels
Contractualiser la relation avec les fournisseurs selon la réglementation en vigueur et les normes de l'entreprise (RSE, ISO)
Négocier les conditions d'achats avec les fournisseurs en français ou en anglais
Participer aux processus de traçabilité des approvisionnements et des commandes aux fournisseurs
Développer la dimension innovation avec les fournisseurs référencés
Mettre en place des outils de gestion du risque aux achats
Créer et mettre à jour les données administratives et commerciales liées aux achats
Participer à la mise en place des nouveaux outils achats et au développement du SI
La réalisation d'un contrat d'achat intégrant l'ensemble des clauses
La réalisation d'une stratégie de négociation en direction du ou des fournisseurs sélectionnés pour l'acquisition des biens ou des services utilisés par l'entreprise
Une mise en situation basée sur des études de cas théoriques et/ou concrètes

MODALITES D'EVALUATION:

L'évaluation des risques fournisseurs au vue des exigences de la performance de l'entreprise