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Responsable en contrôle de gestion et gestion financière (RNCP22998)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : ASSOCIATION GROUPE ESSEC

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 313 Finances, banque, assurances, immobilier >
> NSF 313p Organisation des services financiers >

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 314 Comptabilite, gestion >
> NSF 314p Organisation des services comptables et de gestion >

Activités visées

Le responsable en contrôle de gestion et gestion financière exerce sa fonction au sein de petites et moyennes structures ou dans de grandes entreprises. Le responsable en contrôle de gestion et gestion financière est un spécialiste financier dont les compétences techniques et les aptitudes relationnelles sont indispensables à la bonne gouvernance d'une entreprise. Selon la taille de l'entreprise, le responsable en contrôle de gestion et gestion financière assure tout ou partie de l'organisation et du contrôle de la gestion économique (définition d'objectifs, indicateurs d'activité, mesure de performance...) d'une structure (entreprise, filiale, collectivité territoriale...). Il veille à optimiser la rentabilité financière selon les choix stratégiques décidés par ses supérieurs hiérarchiques et les règlementations (commerciales, fiscales et financières). Il peut être amené à réaliser des études prospectives de résultats de la structure. Il peut coordonner une équipe. La mission du responsable en contrôle de gestion et gestion financière s'articule autour de 5 grands pôles d'activités principaux : 1/ Elaboration des procédures et outils de gestion 2/ Préparation et analyse des états financiers 3/ Animation du processjus de pilotage de la performance 4/ Gestion du financement de l'organisation 5/ Management de l'équipe
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Responsable comptable
  • Responsable financier
  • Trésorier
  • Responsable/Chargé du service administratif et financier
  • Responsable du contrôle de gestion
  • Contrôleur de gestion budgétaire
  • Contrôleur budgétaire
  • Contrôleur de gestion centrale
  • Contrôleur de gestion commerciale
  • Contrôleur de gestion industrielle
  • Contrôleur de gestion de projet ou d'affaires
  • Secrétaire général ou secrétaire général adjoint

Environnements de travail

  • Le responsable en contrôle de gestion et gestion financière peut exercer son activité dans le secteur public et privé et dans tout secteur de l'économie, notamment : la banque, l'assurance, l'informatique et les télécoms, la distribution, le tourisme et l'hôtellerie, l'énergie, l'industrie, l'environnement, la santé et le social, les services.

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP22998BC01

BLOC :
Elaboration des procédures et outils de gestion

Définir la comptabilité de gestion et les méthodes de calcul de coût employés
Elaborer les procédures budgétaires
Choisir les indicateurs de pilotage pertinents
Choix de méthodes de calcul de coût dans une étude de cas
Choix de procédures budgétaires dans une étude de cas
Choix d'indicateurs pertinents en fonction de contextes différents
FRANCE-COMPETENCES
RNCP22998BC02

BLOC :
Animation du processus de pilotage de la performance

Participer à ou élaborer le budget annuel avec les opérationnels
Produire les documents de synthèse budgétaires
A partir de la collecte et du traitement des données, analyser les performances de l'entreprise
En tenant compte des risques de dérives, définir les actions correctrices
Déterminer les zones d'optimisation afin d'aider les responsables opérationnels à réaliser des économies
Établir des prévisions de fin d'année (« forecasts ») sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours
Conseiller les opérationnels sur leur gestion
Etablissement d'un budget général de l'entreprise et de ses différents services
Identification des écarts principaux entre le réalisé et le budget
Elaboration d'un tableau de bord prospectif (« Balanced Score Card »)
FRANCE-COMPETENCES
RNCP22998BC03

BLOC :
Préparation et analyse des états financiers

Enregistrer les opérations journalières
Vérifier la régularité, sincérité et fiabilité des comptes
Analyser la situation financière et patrimoniale de l'entreprise : calcul des seuils intermédiaires de gestion, calculs de ratios, analyses et synthèse
Enregistrement d'opérations comptables pour une entreprise à partir d'un cas réel
Montage des états financiers au travers d'une étude de cas
Analyse financière à partir de documents financiers d'une entreprise réelle
FRANCE-COMPETENCES
RNCP22998BC04

BLOC :
Gestion du financement de l'organisation

Prévoir la situation de trésorerie
Superviser, contrôler la gestion de la trésorerie
Gérer le risque de change
Participer aux choix des investissements
Proposer les modes de financement adaptés et participer à leur choix
Au travers de différentes études de cas :
Etablissement d'un budget de trésorerie
Choix d'outils de placement et de gestion du découvert
Etablissement de couvertures de risques de change
Participation à une décision de choix d'investissements avec techniques d'actualisation
Choix des modes de financement
FRANCE-COMPETENCES
RNCP22998BC05

BLOC :
Management de l'équipe (Bloc commun avec le bloc n° 3 de la certification Responsable en management opérationnel et le bloc n° 4 de la certification Responsable en marketing et développement commercial)

Définir et répartir les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe
Préciser le niveau d'autonomie et de responsabilité de chacun
Coordonner les activités de chacun des membres de son équipe
Adapter son mode de management
Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe
A partir d'un cas remis aux candidats, en équipes de 4 ou 5 personnes :
Réalisation d'un diagnostic organisationnel synthétique de l'entreprise et préconisation d'axes d'amélioration opérationnelle
A partir d'une étude de cas :
Analyse d'un dysfonctionnement au sein d'un groupe et recommandations managériales