BlocsDeCompetences .org

-- Construire un parcours de formation --

Gestionnaire en organisation et performance industrielle (RNCP13346)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : CESI CERTIFICATION

Branches de formations NSF

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 20x Spécialités pluri-technologiques de production > NSF 200 Technologies industrielles fondamentales >
> NSF 200p Méthodes industrielles >

Activités visées

Placé sous la responsabilité d'un Responsable performance industrielle (production, méthodes ou logistique), le Gestionnaire en organisation et performance industrielle (GOPI) exerce sa fonction principalement en usine. Il est un rouage incontournable entre le bureau d'études qui conçoit les nouveaux produits et les ateliers qui réalisent la production. Il joue le rôle d'interface entre les différents services (méthodes, logistique, production, maintenance, qualité, bureau d'études) pour industrialiser le nouveau produit et faciliter ainsi le passage d'une fabrication manuelle ou unitaire à une fabrication en série, sans dégradation du concept initial et dans le respect du dossier technique. Le GOPI intervient donc à la fin de la conception d'un nouveau produit pour optimiser la phase d'industrialisation et assurer la phase de production. Sa mission est alors d'apporter de la méthodologie à l'entreprise (planification, ordonnancement, logistique, approvisionnements, etc.) pour gagner précisément en efficacité dans ses ateliers et dans ses cycles de production. Au quotidien, ses activités principales sont : Activité 1 : Participer à l'industrialisation d'un nouveau produit Le GOPI intervient à la fin de la conception du produit, et même de plus en plus en anticipation (ingénierie simultanée), pour définir les procédés de fabrication nécessaires et tous les moyens associés (techniques et humains) pour fabriquer ce nouveau produit. Le GOPI s'assure que le nouveau processus défini est fiable et maîtrisé. Cette activité se réalise en mode projet et il lui sera demandé d'atteindre des objectifs de résultats mais aussi de coûts et de délais. Activité 2 : Etudier un poste de travail Une fois le processus défini, le GOPI est capable de l'analyser en s'appuyant sur des outils et méthodes permettant de proposer et définir des postes de travail optimisés en termes de performance, de sécurité, d'ergonomie et de conditions de travail. Cette activité nécessite beaucoup de rigueur et un travail de formalisation (rédaction de procédures, de dossiers machines, etc.). Activité 3 : Participer à la gestion des flux logistiques En fin de phase d'industrialisation, le GOPI définit l'ensemble des approvisionnements nécessaires. Par la suite, en vie série, il gère au quotidien ces approvisionnements. Il gère les stocks pour éviter les ruptures de matières ou de composants afin de maîtriser au mieux les coûts de ces stocks et de leur gestion. Pour cela, il s'appuie sur les inventaires, s'assure de la fiabilité du système d'information et corrige les écarts éventuels. Encadré par son responsable, il remet en cause les flux logistiques, l'implantation et le dimensionnement des zones de stockage et des magasins et propose des améliorations. Activité 4 : Participer à la gestion de la production Avec l'aide du Responsable de production, il traduit le Plan Industriel et Commercial (PIC) fourni par le service commercial en Plan Directeur de Production (PDP) permettant de prévoir et d'organiser les équipes de fabrication. Il organise le planning de fabrication en intégrant les contraintes de délais et de quantité demandées par le client. Activité 5 : Animer un chantier d'amélioration continue Le GOPI est nommé par un Responsable performance industrielle pour mener un chantier d'amélioration continue. Ce dernier lui précise le périmètre et les objectifs de performance à atteindre. Le GOPI repère ainsi les gisements de productivité en analysant et étudiant le périmètre en question. Pour cela, il anime des groupes de travail, définit un plan d'actions de mise en oeuvre, vérifie l'atteinte des résultats et s'assure de la pérennité de la solution dans le temps. Enfin, il est le lien entre les décisionnaires et le groupe de travail pour valider les solutions retenues et communiquer sur les résultats atteints.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Technicien méthodes,
  • Technicien de production
  • Technicien gestion de production,
  • Technicien planning / ordonnancement,
  • Technicien logistique / approvisionnements,
  • Technicien amélioration continue,
  • Technicien lean management,
  • Technicien flux produit.

Environnements de travail

  • Tous les secteurs d'activité de l'industrie sont susceptibles de faire appel aux compétences du Gestionnaire en organisation et performance industrielle (automobile, chimie, plasturgie, pharmacie, industries électriques et électroniques, équipements mécaniques, métallurgie, agroalimentaire, caoutchouc, construction aéronautique, ferroviaire et navale, textile, confection habillement, bois ameublement, bâtiment et travaux public, emballage…).
  • Cette fonction apparaît également de plus en plus dans des entreprises non industrielles, de services.

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP13346BC06

BLOC :
Communiquer et promouvoir un chantier d'amélioration continue

Trier et organiser les informations issues de ses différentes tâches
Prioriser ses tâches
Organiser ses activités
Etre acteur d'un projet d'amélioration continue ou d'organisation industrielle
Formaliser une synthèse permettant un reporting efficace des actions
Argumenter et convaincre un auditoire professionnel
Rapport professionnel et soutenance
Une période d'application en entreprise de 6 mois, consécutifs ou non, est obligatoire
Ce bloc fait l'objet d'une certification et donne lieu à la délivrance d'un Certificat de maîtrise des compétences
FRANCE-COMPETENCES
RNCP13346BC01

BLOC :
Industrialiser un nouveau produit

Organiser les conditions optimales de réalisation du produit en fabrication lors du lancement de l'industrialisation
Mettre en oeuvre des critères et moyens de contrôle de la ligne de production
Participer à la sélection des fournisseurs et sous-traitants des moyens de production
Cas pratiques, études de cas
Ce bloc fait l'objet d'une certification et donne lieu à la délivrance d'un Certificat de maîtrise des compétences
FRANCE-COMPETENCES
RNCP13346BC02

BLOC :
Etudier un poste de travail

Diagnostiquer un poste de travail et être capable de détecter les optimisations d'organisation
Mettre en oeuvre un nouveau poste de travail
Cas pratiques, études de cas
Ce bloc fait l'objet d'une certification et donne lieu à la délivrance d'un Certificat de maîtrise des compétences
FRANCE-COMPETENCES
RNCP13346BC03

BLOC :
Gérer les flux logistiques

Préparer l'approvisionnement des matières, composants ou ensembles pré-montés au bon moment, au bon endroit, de bonne qualité
Après validation du Responsable, émettre les programmes d'approvisionnements correspondants, vers les fournisseurs en temps voulu
Organiser et gérer efficacement les magasins et les entrepôts au coût le plus juste en optimisant les flux de marchandises de la réception à l'expédition
Etude de cas
Ce bloc fait l'objet d'une certification et donne lieu à la délivrance d'un Certificat de maîtrise des compétences
FRANCE-COMPETENCES
RNCP13346BC04

BLOC :
Gérer la production

Participer à la réalisation du Plan Directeur de Production sous le contrôle de son responsable
Planifier et ordonnancer la production à court terme et moyen terme en tenant compte des contraintes charges/capacités, délais, qualité et réaliser les ajustements utiles
Etudes de cas
Ce bloc fait l'objet d'une certification et donne lieu à la délivrance d'un Certificat de maîtrise des compétences
FRANCE-COMPETENCES
RNCP13346BC05

BLOC :
Animer un chantier d'amélioration continue

Contribuer à l'amélioration de la performance d'un poste de travail ou d'une unité de production
Mettre en place et animer les plans d'amélioration acceptés par la hiérarchie
Etude de cas, simulation
Ce bloc fait l'objet d'une certification et donne lieu à la délivrance d'un Certificat de maîtrise des compétences