Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : PAZEL
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Le rôle du manager Achats et Supply chain consiste à concevoir et à mettre en oeuvre la stratégie de production de l'entreprise, de la phase d'approvisionnement en matières premières à la livraison au client.
Il définit la stratégie achat en collaboration avec la direction générale de l'entreprise et veille à sa mise en oeuvre à travers un choix ciblé de produits / services et fournisseurs. Il négocie les contrats d'achats et coordonne la chaîne logistique et les flux d'acheminement.
Au quotidien, le travail du manager Achats et Supply Chain implique l'encadrement, la coordination et l'animation des équipes d'achat, d'approvisionnement, de production, et/ou de distribution des marchandises. C'est lui qui fixe les objectifs à atteindre, selon la stratégie définie. Outre le fait d'assurer la satisfaction client, il doit en interne faire en sorte d'optimiser les processus afin de réduire les coûts et les temps de production, tout en augmentant la marge de l'entreprise.
Ses pricipales activités sont les suivantes :
Conception d'une stratégie Achats et Supply Chain
Conduite des processus achats
Conduite des processus Supply Chain
Management des équipes et les projets Achats et Supply Chain
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Evaluation : Etude de cas Rédiger un rapport comprenant : Analyse de l'environnement / Analyse de la stratégie achat et logistique existante / Audit des processus achat et supply chain / Identification des différentes sources de valeur ajoutée liées à la Supply Chain Etude de cas Proposer une stratégie Achats et Supply Chain comprenant : Un plan stratégique et son plan d'action / Des préconisations sur la démarche qualité à adopter / Des préconisations sur la politique RSE à adopter
Evaluation : Etude de cas Rédiger un cahier des charges relatif à un besoin d'approvisionnement d'une entité opérationnelle Etude de cas Identifier des fournisseurs et analyser des réponses afin de sélectionner un fournisseur adapté Mise en situation Participer à un jeu de rôle par équipe dans lequel le candidat se positionne en tant que fournisseur ou entreprise cliente. Etude de cas Analyser les relations avec entre un client et ses fournisseurs
Evaluation : Etude de cas Proposer un processus logistique en tenant compte des contraintes de production Etude de cas Fournir un rapport argumenté à la direction de l'entreprise en vue de : Organiser l'approvisionnement pour assurer la bonne marche de l'entreprise / Gérer les stocks / Déterminer la liasse documentaire nécessaire / Maîtriser les coûts de transport / Identifier le cadre juridique le plus adapté / Analyser l'opportunité d'une solution logistique collaborative Cas pratique Proposer des solutions d'amélioration sur différents axes : Analyser le tableau de bord de la suppy chain et les indicateurs qui le compose / Optimiser l'ensemble des flux / Identifier les axes d'évolution fonctionnel du système d'information / Réaliser une analyse de risques
Evaluation : Business Game Organiser un service Achats Supply Chain en fonction de contraintes données. Les éléments suivants seront à produire : Budget des charges prévisionnelles en matière d'affectation des ressources humaines disponibles et à recruter / Plan d'affectation du personnel en fonctions de leurs compétences / Système d'évaluation des performances et de récompense individuelles ou collectives / Identifier des axes de motivation de l'équipe / Grille d'évaluation de l'équipe adapté aux différents profils / Plan de formation de l'équipe Etude de cas Organiser un projet. Le candidat doit proposer : Un planning / Un budget / Une équipe projet / Un PAQ / Un plan de communication projet Etude de cas Proposer des mesures correctrices afin de limiter les risques et la pénibilité
