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Responsable ressources humaines (RNCP16889)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : C E SI

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi >
> NSF 315p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion) >

Activités visées

Le métier de Responsable des ressources humaines se décline en six pôles d'activités majeurs : Activité 1 : Manager le service RH En tant que manager, le Responsable RH intègre les enjeux de l'entreprise et les besoins internes pour gérer son activité et développer le sens du service client interne au sein de son équipe. Il pilote l'activité et les projets RH et met en lumière les réalisations de l'équipe. Il garantit la performance du service : il définit les principaux indicateurs RH, participe à l'élaboration du budget de la politique ou des projets RH et mesure les effets de la politique RH sur l'activité de l'entreprise. Il anime son équipe et développe un réseau professionnel. Activité 2 : Accompagner la stratégie de l'entreprise dans ses évolutions numériques Le Responsable RH est le relai privilégié de sa direction auprès de son équipe, il s'approprie les évolutions qu'elle impulse dans la transformation des modes de travail et concourt à leur déclinaison auprès des salariés. Il participe à la transition numérique de son entreprise en intégrant dans sa propre pratique professionnelle les outils digitaux, en analysant et traitant rapidement les données, et en favorisant leur appropriation par ses collaborateurs notamment. Il identifie et prévient les risques (sécurité, juridiques, sociaux) liés à leur utilisation. Activité 3 : Développer l'attractivité de l'entreprise via la politique RH Le Responsable RH analyse et développel'attractivité employeur de l'entreprise (marque employeur) pour attirer les talents répondant à ses besoins de compétences. Il met en place les actions utiles pour le recrutement des collaborateurs et conduit, seul ou avec les managers concernés, les entretiens de recrutement. Il développe la diversité dans l'entreprise et en assure la promotion auprès des managers pour inscrire son action dans une culture d'« Entreprise citoyenne » et respecter le cadre légal. Activité 4 : Identifier et développer les compétences Le Responsable RH s'approprie les enjeux et les évolutions de l'entreprise pour anticiper les besoins en compétences futures et attirer les compétences rares ou sensibles. Il analyse les données issues des outils de pilotage de la GPEC (pyramide des âges, ancienneté, cartographie métiers, entretiens annuels/professionnels, observatoire métiers de la branche, etc.) pour repérer les risques de perte ou d'obsolescence des compétences et répondre aux enjeux de pérennité de l'entreprise. Dans un contexte réglementaire changeant, il assure la gestion et le pilotage des formations nécessaires dans une optique d'investissement. Au travers de son action, il concourt à la sécurisation des parcours professionnels des salariés en collaboration avec les managers. Activité 5 : Sécuriser les relations individuelles et collectives La sécurisation des relations sociales et la mesure des risques juridiques, économiques et sociaux constituent l'une des clés de la pérennité d'une entreprise pour anticiper les difficultés et maintenir le climat social. Le Responsable RH est garant des pratiques en matière de droit du travail que ce soit au niveau des managers ou au niveau des institutions représentatives du personnel (comité d'entreprise, délégués du personnel, etc.). Il gère les conclusions et ruptures de contrats de travail dans l'entreprise au travers des types de contrats mais aussi des négociations à conduire. Il organise et facilite la concertation avec les partenaires sociaux et assure un environnement de travail favorable pour les salariés dans le respect du cadre légal. Activité 6 : Optimiser la politique de rémunération et le pilotage économique Même s'il n'est pas le seul, la politique de rémunération est un important facteur d'attractivité et de fidélisation des collaborateurs. Le Responsable RH est chargé de construire un système de rémunération attractif et réaliste dans l'intérêt de l'entreprise et des salariés. Il conduit des analyses des données sociales de l'entreprise et un benchmark sur les politiques de rémunération dans sa branche d'activité pour se positionner avantageusement par rapport aux entreprises concurrentes. Il est aussi garant de la bonne administration du processus de paie et du SIRH (recueil de données utiles, paie et déclarations). Enfin, il organise et conduit les négociations obligatoires avec la direction et les partenaires sociaux.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Les emplois occupés peuvent être :
  • Responsable Ressources Humaines
  • Chargé(e) de mission/projet RH
  • HR business ou unit
  • Responsable développement RH
  • Chargé(e) de développement RH
  • Responsable Administration du Personnel/Paie
  • Responsable du contrôle de gestion social
  • HR analytic

Environnements de travail

  • Tous secteurs d'activités et de branches professionnelles, toutes tailles et statuts d'entreprise.

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP16889BC05

BLOC :
Manager le service RH-Formation

Encadrer une équipe RH en veillant à développer les talents
Conduire un projet RH et accompagner le changement
Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets RH
Développer son réseau professionnel
Mission en entreprise avec rédaction et soutenance d'un mémoire professionnel
FRANCE-COMPETENCES
RNCP16889BC06

BLOC :
Optimiser la politique de rémunération et le pilotage économique

Elaborer un système de rémunération attractif
Assurer le pilotage économique de la masse salariale
Application professionnelle en entreprise avec rédaction d'un dossier écrit, présenté à l'oral : analyse de la politique de rémunération
FRANCE-COMPETENCES
RNCP16889BC01

BLOC :
Accompagner la stratégie de l'entreprise dans ses évolutions numériques

S'approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise
Etude de cas : diagnostic de la maturité collaborative et des opportunités numériques d'une entreprise
FRANCE-COMPETENCES
RNCP16889BC02

BLOC :
Identifier et développer les compétences

Anticiper les besoins en compétences en contribuant à la démarche GPEC de l'entreprise
Piloter l'investissement formation
Sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs
Etude de cas d'une GPEC
FRANCE-COMPETENCES
RNCP16889BC03

BLOC :
Sécuriser les relations individuelles et collectives

Sécuriser les conclusions et les ruptures de contrats de travail
Animer les relations sociales dans l'entreprise
Anticiper et gérer les Risques Psycho-Sociaux (RPS)
Prévenir et gérer les conflits collectifs RH
Etude de cas d'une entreprise connaissant une réorganisation qui génère des mouvements de personnel et des négociations avec les IRP
FRANCE-COMPETENCES
RNCP16889BC04

BLOC :
Développer l'attractivité de l'entreprise via la politique RH

Recruter les talents dont l'entreprise a besoin sur son territoire
Promouvoir et gérer la diversité au sein de l'entreprise
Application professionnelle en entreprise avec rédaction d'un dossier écrit, présenté à l'oral : analyse du processus de recrutement