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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Expert financier et administratif (RNCP34585)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : AFTEC

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
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NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 313 Finances, banque, assurances, immobilier >
> NSF 313p Organisation des services financiers >

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 314 Comptabilite, gestion >
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Activités visées par cet enseignement

L'Expert Financier et Administratif assure tout ou partie de la gestion financière et comptable de l'entreprise, accompagne la Direction dans sa prise de décision, ainsi que les gestionnaires dans l'évaluation de la performance et de l'efficience de l'activité. Garant de la bonne gestion administrative et financière de l'entreprise, il optimise systématiquement le pilotage financier avec la vision stratégique, ce qui suppose qu'il ait une bonne connaissance du secteur d'activité dans lequel évolue l'entreprise, ainsi qu'une maîtrise de ses rouages de fonctionnement. Avec l'émergence des Systèmes d'Information, il s'impose comme un expert en la matière, prenant de fait une place privilégiée dans les processus de digitalisation de l'entreprise, et dans les projets transverses de transformation de l'Organisation. Dans ce cadre, il gère tout ou partie des activités suivantes : Organisation et optimisation du système de production de l'information comptable Arrêt des comptes et réalisation des documents financiers annuels Production et communication des informations financières sur les comptes annuels Réalisation d'un diagnostic financier des comptes sociaux et consolidés Elaboration des plans d'investissement et de financement Maîtrise et financement des besoins financiers à moyen et court termes Gestion des relations avec les partenaires financiers Optimisation de la gestion des risques de change et de taux Elaboration et mise en place des procédures et outils de gestion Conception et pilotage du processus budgétaire Analyse d'activité et reporting Management d'équipe, des organisations et conduite de projets Gestion et optimisation de systèmes d'information
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Selon les fonctions occupées dans le métier et selon que l'intégration professionnelle s'exerce en entreprise ou en cabinet, les dénominations peuvent être différentes.
  • En début de carrière :
  • COMPTABILITÉ : Responsable Comptable, Consolideur
  • FINANCE : Responsable Financier, Responsable de la Communication Financière, Trésorier, Responsable des normes comptables
  • CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES : Contrôleur de Gestion (généraliste ou spécialisé), Auditeur Interne, Risk Manager
  • En cabinet comptable, les Experts Financiers et Administratifs occupent des fonctions de collaborateurs comptables experts, chefs de mission, responsables de bureau
  • Avec expérience :
  • Les Experts Financiers et Administratifs peuvent prétendre accéder à des fonctions de Direction (Directeur Financier, Directeur Financier et Administratif, Directeur Comptable), de conseil et d'audit.

Environnements de travail

  • Les Experts Financiers et Administratifs se retrouvent dans tous les secteurs d'activité et dans des typologies d'Organisations très variées :
  • ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire)
  • PME toutes tailles et tous secteurs
  • Filiales de groupes
  • Cabinets d'expertise comptable, d'audit et de conseil
  • Associations
  • Organisations et fédérations professionnelles
  • EPIC (Etablissements Publics à caractère industriel et Commercial)

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34585BC03

FORMATION AU BLOC :
Administrer le processus de gestion au service de l'efficience globale de l'organisation

Définir et mettre en place les procédures de gestion
Construire les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la Direction en mobilisant le système d'information
Établir les principes de paramétrage du système d'information analytique de l'entreprise
Appréhender les différentes méthodes de calculs de coûts et sélectionner la plus adaptée à la situation spécifique de l'entreprise et aux objectifs visés
Expliquer les résultats aux décideurs en soulignant l'intérêt et les limites de la méthode retenue
Aider les décideurs au diagnostic et aux choix stratégiques
Définir les plans et les budgets de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale
Collecter les données budgétaires, extraites du système d'information et/ou émanant des centres de responsabilité concernés
Analyser et qualifier les données budgétaires acquises pour une identification des éléments clés à modéliser
Produire les documents budgétaires de synthèse nécessaires au pilotage financier de l'activité
Réaliser le suivi budgétaire périodique pour suivre les résultats et détecter d'éventuels écarts
Comprendre les intentions stratégiques et les traduire en composantes opérationnelles ciblées (indicateurs clés)
Recenser les principaux destinataires et les besoins d'informations à communiquer
A la demande de responsables opérationnels et fonctionnels, mener des études d'aide à la décision et proposer des outils de suivi de gestion (masse salariale, stocks, production, activité commerciale…)
Structurer et élaborer le reporting par l'élaboration de tableaux de bord optimisés et adaptés
Opérer les analyses pertinentes
Transmettre les messages clés dans une communication appropriée (fond et forme)
Mettre en oeuvre des outils complémentaires aux indicateurs financiers (gestion de la qualité, analyse de la valeur, Ishikawa, Pareto…)
Piloter l'amélioration des processus par activités (méthodes de coûts à base d'activités ABC)
Intégrer une démarche d'amélioration continue du rapport valeur/coûts (étalonnage concurrentiel, reconfiguration, gestion de la qualité totale…)

MODALITES D'EVALUATION:

ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de CONTRÔLE DE GESTION et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l'organisation Analyser la rentabilité de l'activité à partir des indicateurs sélectionnés Décliner la stratégie en budgets Définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire Calculer et analyser les écarts Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l'état de l'activité, la stratégie… Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral) Décliner des plans d'actions

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34585BC04

FORMATION AU BLOC :
Manager les hommes et les organisations pour accroître l'efficience de l'entreprise

Favoriser la mise en oeuvre des changements envisagés (règles comptables, conclusions d'audit…) par une communication convaincante
Assurer un reporting gagnant pour convaincre et obtenir l'adhésion des différents acteurs concernés
Négocier avec les parties prenantes internes et externes (services fonctionnels et opérationnels, fournisseurs, banques, partenaires…)
Conduire une démarche de changement optimisée pour impulser les conditions d'un management de transition efficient
Intégrer les composantes des stratégies de l'entreprise pour une bonne compréhension des problématiques
Identifier des sources d'information fiables sur les facteurs d'influence dans le fonctionnement de l'organisation
Mettre en oeuvre des techniques de veille pour optimiser le temps à y consacrer
Adopter une démarche structurante pour une organisation en mode projet efficace
Piloter l'animation en conduite de projet pour favoriser la cohésion entre les acteurs et l'efficacité du travail collaboratif
Superviser l'activité d'un ou plusieurs services financier, comptable, contrôle de gestion, audit (…) afin de générer une efficience optimale
Manager et animer des équipes à fortes compétences techniques, dans des domaines d'expertise variés (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, audit…)
Répondre aux contraintes liées à la sécurisation constante des données
Mobiliser un système d'information de gestion pour faciliter le pilotage décisionnel de la gouvernance de l'organisation
Collecter et travailler l'information produite par les SI pour restituer un reporting destiné aux différents acteurs concernés
Diagnostiquer le SI d'une organisation et identifier les actions correctives pertinentes à apporter
Définir l'architecture d'un SI dans le cadre d'un projet d'investissement en la matière
Dimensionner l'outils pour une mise à disposition d'informations mobilisables, consistantes avec une contrainte de coût raisonnable
Piloter l'implémentation du SI et sa mise en oeuvre en mode projet
Participer au paramétrage du SI

MODALITES D'EVALUATION:

ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de MANAGEMENT EN ENTREPRISE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : Construire une stratégie de communication gagnante tant à l'oral qu'à l'écrit Modéliser une analyse stratégique de l'Organisation Conduire une démarche de projet structurée Piloter l'action de son équipe Gérer les compétences de son équipe En matière de SI, établir un diagnostic de situation (définition d'indicateurs de performance) Appréhender les différentes solutions de progiciel intégré proposées sur le marché Déployer un projet d'amélioration et/ou de renouvellement d'un système d'information

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34585BC01

FORMATION AU BLOC :
Piloter la production de l'information comptable

Piloter l'organisation des activités en fonction des enjeux et obligations de l'entreprise
Optimiser l'organisation du système de production de l'information comptable
Participer à la construction d'un système d'information performant
Déployer des procédures de traitement de l'information comptable optimisées (Livre des procédures)
Modéliser la collecte des informations nécessaires à la mission
Construire un tableau de bord de suivi du système d'information comptable
Conduire une veille réglementaire nécessaire à l'établissement des comptes
Garantir l'application des normes comptables qui s'imposent à l'entreprise (nationales et internationales)
Anticiper les contraintes des clôtures sur le flux des activités courantes
Assurer la révision des comptes et des déclarations
Participer à la réalisation ou la révision des opérations de consolidation
Produire des documents financiers de synthèse conformes au cadre comptable
Maîtriser un dispositif de contrôle interne
Participer au pilotage du traitement comptable et juridique d'opérations exceptionnelles (fusions, apports partiels d'actifs, Transmission Universelle de Patrimoine…)
Assurer la relation avec les intervenants externes réglementaires commissaires aux comptes, experts comptables, conseillers juridiques)
Rédiger un rapport de synthèse des résultats permettant la communication auprès des intervenants internes et externes (représentants du personnel, banques, actionnaires, clients, fournisseurs…
Extraire les éléments pertinents des documents comptables afin de faciliter la prise de décision managériale
Apprécier les conséquences comptables, financières et juridiques potentielles des hypothèses envisagées dans le cadre des options stratégiques Contribuer à la conception d'outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…)
Contribuer à la conception d'outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…)

MODALITES D'EVALUATION:

ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de GESTION COMPTABLE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : Valider la performance d'un système comptable Déployer un système d'information Appliquer les normes PCG et IFRS Effectuer des travaux de révision comptable Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés Définir, évaluer des procédures de contrôle interne Construire un reporting financier

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34585BC02

FORMATION AU BLOC :
Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur

Interpréter les documents de synthèse : relever les indicateurs pertinents pour apprécier la performance économique de l'organisation
Interpréter les états financiers des groupes en normes comptables internationales
Diagnostiquer la profitabilité, la rentabilité et la santé financière de l'organisation
Estimer les risques liés à l'exploitation
Intégrer des éléments extra-financiers dans le diagnostic (stratégie, environnement, organisation, RSE…)
Avancer des hypothèses stratégiques : recentrage de l'activité, désinvestissements, désendettement...
Rédiger des rapports de synthèse facilitant la prise de décisions Construire des outils de présentation convaincants
Sélectionner les potentiels projets d'investissements en fonction des critères de rentabilité, risque, délai de retour sur investissement, priorités stratégiques
Evaluer une entreprise pour accompagner la Direction dans des études d'opportunité de croissance externe
Evaluer les besoins à financer dans le cadre de la stratégie de l'organisation
Comparer les sources de financement en estimant leur impact sur la structure financière, managériale, actionnariale
Envisager les impacts des décisions prises sur la rentabilité économique et financière de l'organisation
Définir et assurer la mise en application de procédures internes (encaissements, décaissements)
Collecter les éléments budgétaires permettant de suivre la trésorerie moyen terme
Établir un plan de trésorerie court terme et optimiser la trésorerie Optimiser le besoin en fonds de roulement de l'organisation et assurer son financement
Proposer des recommandations en matière de financement de la trésorerie
Élaborer une synthèse des périodes sensibles du plan de trésorerie et proposer des solutions adaptées
Construire un partenariat bancaire équilibré et assurer la relation avec les interlocuteurs
Négocier les conditions financières
Communiquer régulièrement et instaurer un climat de confiance avec les banques
Identifier et mesurer les risques de change et de taux
Définir la politique en la matière dans le respect des objectifs stratégiques
Mettre en place les tableaux de bord permettant le suivi de l'évolution de l'exposition aux risques de change

MODALITES D'EVALUATION:

ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission d'EXPERTISE FINANCIÈRE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : Réaliser une analyse de documents financiers Maîtriser les conséquences des choix d'investissement et de financement sur les états financiers Établir une évaluation rapide d'entreprise Evaluer la rentabilité d'un projet d'investissement Choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement Établir un Plan de Trésorerie Optimiser la situation de trésorerie Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques) Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale Envisager la faisabilité d'une transaction commerciale en intégrant les éléments conditionnant le risque financier Apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l'organisation