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-- Construire un parcours de formation --

Responsable associatif (RNCP28177)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 33x Services aux personnes > NSF 330 Spécialites plurivalentes des services aux personnes >
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NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 33x Services aux personnes > NSF 335 Animation sportive, culturelle et de Loisirs >
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NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 33x Services aux personnes > NSF 332 Travail social >
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Activités visées

Le responsable d'association exerce des fonctions de direction et/ou d'encadrement au sein d'une association ou d'un réseau d'associations, il exerce sa fonction par délégation du conseil d'administration, en lien étroit avec le président et les membres du bureau. Le périmètre de responsabilité s'adapte à la taille de la structure : le responsable d'association dirige soit la structure, soit un service au sein de cette structure, mais les compétences mises en oeuvre sont identiques. Le métier visé par la certification « responsable d'association » est directeur d'une petite association (moins de 9 ETP), ou responsable de service (cadre) dans une association ou réseau associatif plus important. Les responsables associatifs managent de petites associations ou exercent des fonctions d'encadrement dans des associations plus importantes.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Un peu de détente ?
Fictions interactives

Appellations professionnelles possibles

  • Ce métier est désigné par différents termes selon le secteur d'activité, la culture de l'association et le poste occupé :
  • Directeur d'association, adjoint de direction
  • Responsable de service : responsable administratif et/ou comptable, comptable unique, responsable de service/secteur, assistantes/attachées de direction exerçant des responsabilités
  • Responsable de projet : chef de projet, chargé de développement, chargé d'insertion, coordinateur de réseau

Environnements de travail

  • Les responsables d'une association travaillent dans une multitude de champs professionnels :
  • Economie sociale et solidaire, intervention sociale, éducation populaire, animation, développement social, sanitaire et social, médico-social, socio-éducatif, insertion par l'activité économique, socio-culturel, culturel, sportif, action humanitaire, tourisme social, formation, écologie…

Evaluation des soft skills

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28177BC01

BLOC :
Participation à la définition d'un plan d'action en lien avec le conseil d'administration d'une association et mise en oeuvre

C2.2 Rédiger un bilan d'activité et financier (construire un plan, donner des éléments d'argumentation, synthétiser)
C3.3. Exploiter les sources réglementaires (en utilisant la littérature ou les sites internet spécialisés, en contactant des « experts »…)
C3.4 Mettre en place un plan de prévention des risques dans les associations du secteur sanitaire et social
C3.5 Identifier les axes d'évolution de l'association, argumenter des priorités
C4.1 Mener des entretiens semi-directifs, des actions où se rencontrent salariés et adhérents/usagers
C4.2 Recueillir, traiter, analyser et transmettre les informations et propositions émanant des adhérents
/usagers ainsi que des salariés en créant les supports adéquats (réunions, journal de l'association, site Web…)
C5 Construire une argumentation politique en lien avec l'objet social de l'association, définir des valeurs afin de mettre en exergue la plus-value associative
Présentation orale et écrite du déploiement d'un plan d'action stratégique, à partir d'une expérience professionnelle vécue
Etudes de cas pratiques
FRANCE-COMPETENCES
RNCP28177BC02

BLOC :
Gérer l'activité administrative, financière et comptable d'une association

C1.1 Analyser une situation financière et proposer les évolutions adaptées : évaluation des besoins et des ressources
C1.4 - Mettre en oeuvre la tarification des établissements du secteur sanitaire et social, les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM)
C2.1 Proposer des solutions d'optimisation des moyens financiers (emprunts, crédits, subventions d'investissement…)
C2.3 - Gérer la logistique, mobilière et immobilière d'un ou plusieurs établissements ou services du secteur sanitaire et social
C3.1 Elaborer (ou participer à l'élaboration) du budget prévisionnel
C4.1 Etablir des tableaux de bord pour suivre les dossiers auprès des administrations et faire le suivi budgétaire
C4.2 Suivre les postes de charges, les contrats d'assurance et les affaires juridiques, les conventions
Présentations orales et écrites d'une expérience de gestion administrative, financière et comptable d'une association
FRANCE-COMPETENCES
RNCP28177BC03

BLOC :
Coordonner l'activité d'une équipe de salariés, de bénévoles, des partenaires dans une association

C1.1 - Evaluer les moyens humains et techniques à disposition
C2.1 Analyser les compétences, définir des fiches de poste
C2.2 Construire un plan de formation en adéquation avec les objectifs stratégiques
C4.1 Mettre en place un dialogue permanent avec les équipes et les instances représentatives du personnel par l'organisation régulière de réunions de concertation
C4.2 Repérer les conflits et les gérer, réaliser des médiations
C5.1 Animer des réunions de travail et conduire des entretiens
C5.3 Reconnaitre et valoriser les potentiels des personnes
C.8.1 Proposer aux dirigeants bénévoles des formations correspondants à leurs besoins.
Présentations orales et écrites d'une expérience de gestion d'une équipe de salariés, bénévoles et partenaires
Etudes de cas pratiques en gestion des ressources humaines (recrutement, gestion de carrière&formation…)
FRANCE-COMPETENCES
RNCP28177BC04

BLOC :
Conduire des projets en lien avec l'objet social de l'association

C1.1 Réaliser des enquêtes et des entretiens avec le public de l'association
C3.1 Identification des besoins et des attentes des publics concernés
C.3.2 Elaborer et animer la conduite d'un projet
C4.2 Monter un dossier de financement
C5.1 Réaliser un tableau de bord commun à tous les partenaires et acteurs
C5.3 Rendre compte aux parties prenantes financeurs
C10.1 Mettre en oeuvre les différentes modes de contractualisation, distinguer subvention, marché public et délégation de service, les différents modes de passation d'un marché public et d'une délégation de service public, les conventions de moyens afin de trouver les financements de l'association
Présentation de projets réalisés dans un cadre professionnel (rapport écrit et présentation orale)