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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Directeur d'activités (RNCP30737)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
> NSF 310m Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >

Activités visées par cet enseignement

Le Dirigeant d'Activités exerce les activités principales suivantes : A1. Elaborer la stratégie de développement d'une entreprise ou d'une activité stratégique au niveau national ou international Afin de remplir ses objectifs le dirigeant d'activité doit définir les axes de développement. Pour se faire il analyse l'entreprise à travers différents prismes, juridique, commerciale, comptable, … Cela lui permet d'avoir une bonne compréhension de l'environnement dans lequel l'entreprise évolue, ses forces ses faiblesses, ainsi que le panorama concurrentiel qui lui fait face. Il identifie ainsi les enjeux clés de succès et les axes de développements qui en découle. Il peut ensuite sélectionner les meilleures opportunités et allouer ou réallouer les budgets en accord avec sa stratégie de développement. A2. Piloter et optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière Dans un premier temps le dirigeant d'activité est responsable du respect de la législation et tout manquement peut directement lui être incombé c'est pourquoi il contrôle l'établissement, l'envoi effectif et la conformité aux normes en vigueurs des documents fiscaux et réglementaires. Dans un second temps il pilote les opération comptable et financière courantes en exploitant les systèmes d'information adaptés à sa disposition pour effectuer ou valider les opérations courantes. Il tient les livres de comptes en y consignant l'ensemble des opérations comptables et financières en s'assurant de respecter les normes et réglementations. Il suit la performance grâce à des tableaux de bord mensuelle qu'il élabore et des indicateurs qu'il définit. En relevant et en analysant les états financiers il peut mettre en place des actions sur les flux de trésorerie si nécessaire. Enfin, il met en place et pilote un système de contrôle de gestion, il élabore des tableaux de bord qui intègre les tableaux de bord mensuels, les bilans comptables, états financiers et liasses fiscales. Il définit ses indicateurs et niveaux d'alertes. Il effectue un suivi des résultats et met en place des procédures de gestion. A3. Piloter et animer les équipes Le rôle de dirigeant d'activité dans ses fonctions dites « RH » est fédérateur, son rôle est d'animer et motiver ses équipes. Capable d'adapter son style de management en fonction de la multi-culturalité des équipes il met en place des outils afin de contrôler la productivité. Il identifie le besoin en compétences et en déduit les actions de formation ainsi que les postes à pourvoir qui feront l'objet d'un recrutement. Il mesure l'impact et corrige de ses actions de motivation si nécessaire. A4. Mener des actions de communication sur la stratégie de développement de l'entreprise tant en interne qu'auprès des acteurs de l'environnement socio-économique Le dirigeant d'activité mène des actions de communication aussi bien interne qu'externe. Ses actions de communication internes visent à renforcer la cohésion des équipes. Il identifie les collaborateurs clés dans le relai de l'information aux seins des différents services de l'entreprise afin de stimuler et renforcer le circuit de l'information interne. Il favorise la transparence dès que possible et améliore l'implication de ses collaborateurs dans la communication et leur attribuant des taches d'élaboration de contenue divers et variés en accord avec leur niveau de qualification. Il mène aussi des actions de communication en externe, son but est de représenter et valoriser l'entreprise et ses produits aux yeux des acteurs de l'environnement socioéconomique de l'entreprise. A5. Mettre en place un système de veille règlementaire, financière et technique, en phase avec le projet de développement de l'entreprise ou de l'activité stratégique Le dirigeant d'activité est aussi capable de garantir la compétitivité de l'entreprise en élaborant et en pilotant un dispositif de veille. Il identifie les sources pertinentes et détermines la fréquence à laquelle elles doivent être relevé. Puis il met en place la politique de veille c'est à dire la façon dont les informations sont analysées, synthétisées et transmises dans l'entreprise.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Directeur stratégique : Directeur Général, Général Adjoint, d'Exploitation, d'Entité Autonome, d'Usine
  • Directeur opérationnel : Directeur Commercial, Marketing et Communication, Achats, Logistique
  • Directeur fonctions support : Directeur Financier, Ressources Humaines, Systèmes d'Information, Projet
  • Directeur nouveaux métiers : Directeur Digital, Recherche & Développement, Innovation, Transformation

Environnements de travail

  • Le Dirigeant d'Activités travaille dans des entreprises de production de biens et de services de tous secteurs d'activité. Les secteurs BtoB, BtoC, Industries, Services, Retail, Institutions, Assurances sont les plus représentés.

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP30737BC01

FORMATION AU BLOC :
Elaborer la stratégie de développement d'une entreprise ou d'une activité stratégique au niveau national ou international

Définir les axes de développement stratégique en intégrant les investissements, les DAS, la concurrence, l'organisation et le potentiel du marché ainsi que des lois en vigueur dans les pays ciblé par l'activité.
Contrôle continu
Etude de cas
FRANCE-COMPETENCES
RNCP30737BC02

FORMATION AU BLOC :
Piloter et optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière

Effectuer et valider les opérations comptables et financières courantes, en assurant à l'aide des outils numériques et systèmes d'information adaptés, la tenue des livres de compte et en consignant l'ensemble des opérations dans le respect des normes et réglementation.
En fonction des objectifs stratégiques de l'organisation, et en analysant les données comptables et financières, élaborer un système de contrôle de gestion
Contrôle continu
Rapport d'expérience professionnelle
Etude de cas
Mise en situation professionnelle
FRANCE-COMPETENCES
RNCP30737BC03

FORMATION AU BLOC :
Piloter et animer les équipes

Fédérer et piloter les équipes en analysant les contraintes culturelles et les lacunes en compétences afin de mettre en place un style de management adapté et proposer un plan de formation permettant l'évolution des collaborateurs.
Contrôle continu
Etude de cas
FRANCE-COMPETENCES
RNCP30737BC04

FORMATION AU BLOC :
Mener des actions de communication sur la stratégie de développement de l'entreprise tant en interne qu'auprès des acteurs de l'environnement socio-économique

Mener des actions de communication afin de favoriser l'activité de l'entreprise auprès des acteurs de l'environnement socio-économique
Renforcer l'implication des collaborateurs au travers d'action de communication interne afin d'améliorer la cohésion.
Contrôle continu
Etude de cas
FRANCE-COMPETENCES
RNCP30737BC05

FORMATION AU BLOC :
Mettre en place un système de veille règlementaire, financière et technique, en phase avec le projet de développement de l'entreprise ou de l'activité stratégique

Elaborer et piloter un processus de veille pour entretenir la compétitivité de l'entreprise
Contrôle continu
Etude de cas