Manager de la communication (RNCP35446)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS- SCIENCES PO

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 32x Communication et information > NSF 320 Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information >
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Activités visées par cet enseignement

A1.1 Analyse réflexive du champ professionnel de la communication Réalisation d'un travail de veille stratégique Analyse des différentes dynamiques économiques du secteur de la communication pour développer sa stratégie et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) Construction de sa marque personnelle à des fins professionnelles A1.2 Conception du diagnostic Elaboration d'un plan d'évaluation des impacts de la stratégie de communication Analyse comparative du marché Maîtrise des outils de diagnostic A2.1 Contribution à la formalisation de la raison d'être et de la plate-forme de marque Participation à la stratégie corporate Contribution à l'élaboration de la raison d'être (déclinée en stratégie RSE : engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance) Définition de la plateforme de marque A2.2 Expertise des nouvelles logiques induites par le digital Update digital et des réseaux sociaux Définition de la stratégie digitale A2.3 Gestion de l'image de marque et de sa réputation Gestion des relations publiques : relations presse et médias, relations institutionnelles, animation et gestion des réseaux des parties-prenantes (externe et interne) Recherche des moyens, réseaux ou actions pour garantir la réputation de la marque, son e-reputation et son e-influence Gestion d'une situation critique A3.1 Analyse prospective du diagnostic Sur la base des objectifs qualitatifs et quantitatifs et la validation des indicateurs de performance Détermination des outils issus du big data utilisables par l'entreprise A3.2 Définition des objectifs stratégiques et réalisation d'un plan de communication Définition de son audience Choix des outils de pilotage Formalisation des objectifs stratégiques Réalisation du plan de communication Affectation des effectifs nécessaires Elaboration du budget correspondant A.4.1 Analyse des dynamiques sociales internes et externes d'une direction de la communication ‐ Utilisation de la méthode du diagnostic sociologique, ‐ Réalisation de diagnostics, ‐ Identification des difficultés d'un système socio‐organisationnel. Analyse des rapports sociaux dans les organisations de travail, Analyse des dynamiques sociales, organisationnelles et culturelles d'une structure en lien avec la RSE, Elaboration de grilles d'analyse sociologique, Construction de l'expertise sociologique. A4.2 Accompagner le changement au sein d'une Direction de la communication Elaboration d'une stratégie d'accompagnement du changement. ‐ Identification des dimensions clés de l'accompagnement du changement dans une organisation. ‐ Mise en oeuvre d'une dynamique de changement ou d'amélioration continue d'une situation de travail. ‐ Conception d'un plan d'actions à mettre en oeuvre en matière d'organisation, d'engagement et de coopération entre les acteurs du projet. ‐ Communication et diffusion du plan d'actions. A4.3 Manager une organisation ‐ Pilotage et gestion de projets complexes ‐ Explication et valorisation de son rôle au sein de l'organisation pour s'insérer dans les équipes ‐ Transmission de la vision, du sens, et des valeurs du projet ‐ Organisation d'une interaction régulière avec l'ensemble des collaborateurs (réunions régulières, bilan d'avancement du travail…) ‐ Coopération avec des équipes pluridisciplinaires et/ou multiculturelles ‐ Communication avec une pluralité d'acteurs ‐ Analyse des dimensions éthiques et politiques d'une posture professionnelle Amélioration continue des pratiques professionnelles ‐ Analyse des dimensions politiques et éthiques de son action managériale
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