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Manager - Directeur d'unité opérationnelle (RNCP28774)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : AUDENCIA

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
> NSF 310m Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >

Activités visées

Le manager-directeur d'unité opérationnelle exerce des fonctions de management général ou de management fonctionnel dans l'entreprise. Il a une vision globale de l'entreprise ou de l'entité dont il a la responsabilité. Dans le cadre de ses fonctions, le manager-directeur d'unité opérationnelle peut être amené à : 1. Faire une analyse stratégique des marchés et de l'environnement général et concurrentiel de l'entreprise 2. Initier des projets stratégiques dans leurs phases de choix, de préparation, de mise en oeuvre, d'animation et d'évaluation, en tenant compte des dimensions humaines, managériales, commerciales, financières et techniques 3. Piloter la gestion et la performance financière de l'entreprise 4. Coordonner et optimiser la chaine de valeur d'une entreprise ou d'une unité 5. Organiser le management des ressources humaines 6. Initier et accompagner l'innovation et le changement 7. Manager en mode projet 8. Conduire, diriger et motiver les hommes dans un contexte multiculturel ou complexe
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Management général : dirigeant de société, directeur d'entreprise, directeur de centre de profit, de filiale, d'usine, de division, de business unit, d'agence, d'établissement, directeur général opérationnel, secrétaire général, délégué général ou
  • Management fonctionnel : responsable/directeur du développement, du marketing, commercial, des ventes, administratif et financier, financier, du contrôle de gestion, des ressources humaines, des opérations, de la formation, de la production, informatique

Environnements de travail

  • Les secteurs d'activité dans lesquels le manager-directeur d'unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l'industrie (production ou transformation) ou des services.
  • La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d'unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en « business unit », en filiale voire en direction à large délégation.

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28774BC01

BLOC :
Elaborer et déployer la stratégie de l'entreprise ou de l'entité

Analyser l'environnement général de l'entreprise et construire une stratégie pertinente
Prendre en compte les variables économiques dans l'analyse du développement de l'entreprise
Définir l'ambition stratégique de l'entreprise
Inscrire l'entreprise dans une logique de développement
Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance

MODALITES D'EVALUATION:

Modalités d'évaluation : Projet « Analyse stratégique » en lien avec l'activité de l'entreprise QCM en macro-économie Etude de cas portant sur l'actualité économique Analyse du business plan de création d'une nouvelle activité sur la base d'un cas réel Présentation d'un plan stratégique devant un jury

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28774BC02

BLOC :
Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale

Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines
Optimiser la politique de rémunération
Contribuer au développement des compétences des collaborateurs
Recruter, encadrer, évaluer une équipe de collaborateurs
Intégrer les principes de la responsabilité globale à la gestion des relations sociales

MODALITES D'EVALUATION:

Modalités d'évaluation : Etude de cas d'entreprise Synthèse écrite sur une problématique de management et d'organisation et présentation orale Etude d'un cas d'entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28774BC03

BLOC :
Définir et mettre en oeuvre la stratégie marketing et commerciale de l'entreprise ou de l'entité

Organiser la veille concurrentielle
Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l'offre de produits
Développer l'offre de produits
Innover et favoriser l'innovation des produits

MODALITES D'EVALUATION:

Modalités d'évaluation : Etude du cas d'une entreprise portant sur une problématique générale de marketing Elaboration d'un plan d'action marketing (PAM) et présentation orale Rapport écrit sur une problématique d'entreprise liée à l'innovation

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28774BC04

BLOC :
Piloter la performance financière de l'entreprise ou de l'entité

Analyser les résultats financiers de l'entreprise
Définir les objectifs de chiffre d'affaires et de création de valeur
Prendre les décisions d'investissement
Piloter les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l'activité

MODALITES D'EVALUATION:

Modalités d'évaluation : Etude du cas d'une entreprise portant sur l'analyse financière de celle-ci Examen écrit : QCM Etude de cas portant sur des choix d'investissement Etude de cas portant sur l'analyse d'un balanced scorecard

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28774BC05

BLOC :
Coordonner la chaîne de valeur de l'entreprise ou de l'entité

Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l'entreprise
Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l'entreprise ou l'entité

MODALITES D'EVALUATION:

Modalités d'évaluation : Etude de cas écrite d'entreprise portant sur une problématique stratégique et globale du management de la Supply Chain Questions à choix multiples destinées à mesurer la maîtrise des outils et démarches SI et processus Dossier individuel écrit appliqué au contexte de l'entreprise du stagiaire et portant sur un diagnostic des processus et des SI et sur l'élaboration de préconisations en ce domaine

FRANCE-COMPETENCES
RNCP28774BC06

BLOC :
Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d'entreprise et ce dans un environnement complexe

Incarner, communiquer et fédérer autour d'un projet
Manager le changement
Anticiper et gérer les conflits

MODALITES D'EVALUATION:

Modalités d'évaluation : Analyse d'une expérience passée ou présente de conduite du changement Analyse d'une expérience de management interculturel et présentation orale Jeu de rôle et simulation en session