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-- Construire un parcours de formation --

Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs (RNCP34608)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
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Activités visées

1. Définir la stratégie de l'entreprise 2. Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3. Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d'un modèle économique 4. Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Membre de comité de direction
  • Entrepreneur
  • Direction de PME
  • Direction de filiale, de division, d'unité, de service
  • Direction de centre de profit
  • Direction de fonction
  • Direction d'unité opérationnelle
  • Direction de projet
  • Secrétaire général
  • Consultant externe ou interne (Stratégie, organisation)

Environnements de travail

  • Tous types d'organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d'entreprise, et tous secteurs, dans l'industrie comme dans les services.

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC01

BLOC :
Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur

décrypter et utiliser les états financiers
maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
évaluer et valoriser une entreprise
mettre en oeuvre les orientations stratégiques
piloter les plans d'action
évaluer les résultats

MODALITES D'EVALUATION:

Examen individuel Cas réels

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC02

BLOC :
Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie

décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
mener une analyse prospective et concurrentielle
formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
animer la mise en oeuvre d'une stratégie

MODALITES D'EVALUATION:

Etude de cas, rapports et présentations

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC07

BLOC :
S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires

comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise

MODALITES D'EVALUATION:

Dossiers professionnels, études de cas

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC03

BLOC :
Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international

analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise

MODALITES D'EVALUATION:

Etudes de cas, présentations, rapports

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC04

BLOC :
Manager les hommes et les organisations

coopérer et travailler en équipe
gérer les conflits
donner du sens à ses responsabilités
décider librement
contribuer à ce qui fait sens

MODALITES D'EVALUATION:

Tests, essais

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC05

BLOC :
Construire une stratégie marketing

maîtriser les concepts-clés et outils
résoudre des problèmes
prendre des décisions
argumenter et évaluer
maîtriser les options de développement stratégique de marché

MODALITES D'EVALUATION:

Test individuel, rapport, présentation, participation

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34608BC06

BLOC :
Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle

gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
décider en connaissance de cause

MODALITES D'EVALUATION:

Brief, rapport, présentation