Diplôme Visé du Programme Supérieur en Management (RNCP35024)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
> NSF 310p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) >

Activités visées par cet enseignement

La fonction de Dirigeant en charge du management international est au coeur de la structuration et du développement des organisations. Il/elle a pour mission de définir, d'adapter et mettre en oeuvre la stratégie de l'organisation dont il/elle a la charge. Pour mener à bien celle-ci il/elle a pour principales activités : La conception de la stratégie de l'entreprise. Pour cela il/elle définit les enjeux, identifit les moyens, les ressources stratégiques et des risques associés. Il/elle élabore un diagnostic externe de l'entreprise (le marché, les concurrents…), puis analyse et anticipe les évolutions de l'environnement externe. Il/elle doit également évaluer le portefeuille d'affaires actuel et potentiel et mesurer l'impact des réglementations sur le développement de l'entreprise. Il/elle évalue les compétences clés de l'entreprise et définit et argumente les choix stratégiques et le budget nécessaire. La conception et la mise en place de plans d'actions opérationnels dans un environnement concurrentiel. La définition des objectifs à atteindre et la prise en compte des enjeux technologiques (transformation digitale, intelligence artificielle, blockchain…). L'identification de la vision des managers de l'entreprise (achat, logistique, marketing, production…). La Définition des actions à mettre en oeuvre, des périmètres de chaque service et des contraintes à prendre en compte. Il/elle évalue les moyens et des ressources (matérielles, financières et humaines, savoirs, et de réseau), pour en faire une l'estimation d'un budget prévisionnel. Il /elle formalise et planifie la mise en oeuvre de chaque action. Il /elle coordonne les éléments de la chaîne de valeur et évalue le plan d'actions opérationnel à mettre en oeuvre. L'élaboration d'une stratégie de développement de l'activité et d'une stratégie financière, la détermination des objectifs de développement, ainsi que la définition des actions de marketing et de communication à conduire en fonction des marchés ciblés. Il/elle spécificie une politique commerciale innovante selon le contexte du pays et développe des relations commerciales et négocie avec les partenaires extérieurs à l'international. Il/elle évalue les coûts et les gains d'une stratégie financière selon différents scénarios. Il/elle identifie et sélectionne les sources de financement et les risques associés. Il/elle optimise les moyens pour assurer le développement et le financement de l'activité. Il/elle analyse les actions conduites et les choix d'investissement pour une amélioration continue ou l'abord de nouveaux segments / marchés. Le pilotage de la performance de l'entreprise, et la conception des tableaux de bord et des indicateurs associés. La construction et évolution adaptée des tableaux de bord et le suivi de l'exécution des objectifs. Il/elle mesure les écarts entre les prévisions et la réalisation et met en place les actions correctives en cas d'écarts. Il /elle établit un reporting de l'activité de pilotage. Le management d'équipe, par la détermination des objectifs en lien avec la stratégie d'entreprise, et la détermination les rôles/les règles et la raison d'être et objectifs de chacun. Il /elle coordonne le travail de l'équipe et le traitement des incidents. Il/elle anime l'équipe de valeurs et de cultures différentes. Il/elle contrôle les résultats et les prises de décision pour atteindre les objectifs. Il/elle détermine et améliore de façon permanente son style de management.
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