Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : CEPI MANAGEMENT
NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services >
NSF 31x Echanges et gestion >
NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
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NSF 310p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) >
La fonction de dirigeant est au coeur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir et d'adapter et de mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise ou de la structure dont il a la charge. Favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative).
3 dimensions essentielles de la fonction :
Définition de la stratégie :
Il analyse l'environnement (externe) : il doit prendre en compte la réalité de l'environnement concurrentiel, économique et social et anticiper ses évolutions. Il identifie les opportunités et les menaces
Il évalue les ressources (interne) : il évalue les forces et les faiblesses de l'organisation mais aussi les marges de manoeuvre / potentialités
Il détermine et défend des orientations stratégiques : il expose son diagnostic, propose des orientations stratégiques au Conseil d'Administration ou de Surveillance qui les valide.
Il définit et structure un plan stratégique : il définit l'ensemble des ajustements et des ressources nécessaires (financières, humaines et techniques) et planifie les grandes étapes dans le temps
Management général de l'organisation
Mettre en place un système de reporting : il valide et met en place un système de remontée d'informations cohérent
Conduire le changement et déployer le plan stratégique : il impulse des méthodes de travail en donnant du sens aux actions à mener, il décline les étapes de réalisation et mobilise efficacement les énergies
Animer les équipes : il fédère les collaborateurs à tous niveaux, fait évoluer les compétences
Communiquer en interne et externe : il informe sur le projet de la structure en permanence et explique les éventuelles inflexions
Contrôle et pilotage de performance
Suivre des tableaux de bord et indicateurs : il valide et fait mettre en place des indicateurs pertinents permettant de mesure, d'évaluer et analyser des écarts par rapport aux prévisions
Procéder aux actions correctives et ajustements : il s'assure que les actions collectives et individuelles sont en convergence avec le projet stratégiques, infléchit et fait rectifier si nécessaire
C'est un véritable chef d'orchestre qui :
Maitrise les outils d'analyse stratégique
Est doté de capacité d'anticipation
Montre des qualités humaines qui lui permettent de convaincre et de fédérer
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Sur une base documentaire, le candidat est évalué sur ses capacités à proposer et valider des choix d'orientation en lien avec la problématique de l'entreprise. L'évaluation porte sur l'appropriation des méthodes, la pertinence des éléments de réponse, la crédibilité des propositions.
