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Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle (RNCP19218)

Formation et/ou diplôme proposée au RNCP par le certificateur : GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
> NSF 310p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) >

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 313 Finances, banque, assurances, immobilier >
> NSF 313p Organisation des services financiers >

Activités visées

Ce métier consiste, pour la direction d'une TPE/PME ou pour la direction ou la responsabilité d'une activité ou d'un service, à définir, en cohérence avec la vision, les valeurs et la mission de l'entreprise, une stratégie globale ou pour une activité/service (unité, filiale, etc) : élaborer des objectifs de développement de l'entreprise, définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés. Il s'agit également de définir, superviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc. pour réaliser ses objectifs. Les principales activités du Manager du développement d'entreprise ou d'unité opérationnelle sont les suivantes : Elaboration et supervision de la stratégie. Elaboration et supervision financière Fédération des collaborateurs et direction des équipes Développement de marchés et de partenariats
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Selon la taille de l'entreprise, les emplois occupés peuvent être :
  • Dirigeant de petite ou moyenne entreprise
  • Directeur fonctionnel d'activité ou de service : achats, logistique, commercial, administratif et financier,
  • Directeur d'unité opérationnelle : régional, national, international
  • Consultant

Environnements de travail

  • Tous secteurs d'activité, industrie ou services

BLOCS DE COMPETENCES

FRANCE-COMPETENCES
RNCP19218BC01

BLOC :
Elaborer et superviser la stratégie

Mener un diagnostic sur l'entreprise et son environnement pour prendre des décisions pertinentes quant à la mission de l'entreprise et aux ressources à mobiliser sur la base d'avis pris auprès d'experts ou du CODIR..
Mener la stratégie globale en cohérence avec la vision et les valeurs de l'entreprise et la décliner en plans directeurs et objectifs lisibles par tous.
Piloter l'activité de l'entreprise dans sa globalité pour s'assurer du déploiement de la stratégie et de la mise en place de la politique de l'excellence opérationnelle.
Gérer l'application des décisions et le changement afin d'en limiter les freins pour mener sa mission dans le respect de la stratégie de l'entreprise et pour atteindre les résultats attendus.
Projet professionnel et soutenance
SPPR : projet capstone
Auditer puis proposer une stratégie pour l'avenir, définir des voies de développement et la déclinaison par activité et service, au regard des environnements et des différents enjeux.
SPPR : Projet « entreprendre »
Définition de l'objectif de l'entreprise, de son système de valeurs et d'une stratégie globale dans le cadre d'une création, reprise, développement d'une B.U.
SPP : Projet « transformer »
Définition d'un objectif d'excellence opérationnelle
SPP : digital / RSE / innovation managériale / affaires internationales
FRANCE-COMPETENCES
RNCP19218BC02

BLOC :
Elaborer et superviser la stratégie / politique financière

Déployer la stratégie au plan financier pour optimiser l'emploi des ressources de l'entreprise dans une démarche de performance et de responsabilité globale.
Suivre les données de la politique financière mise en oeuvre afin de procéder aux réajustements éventuels nécessaires à la poursuite de l'activité.
Projet professionnel et soutenance
Etude de cas spécifique
Dimension financière de l'entreprise, ses environnements et enjeux financiers
SPPR : projet capstone
sur la situation financière de la société et sur les moyens financiers à mobiliser (développement ou gestion).
SPPR : Projet « entreprendre »
Définition d'une politique financière dans le cadre d'une création, reprise, développement d'une B.U.
SPP : Projet « transformer »
Identification des ressources financières à mobiliser
FRANCE-COMPETENCES
RNCP19218BC03

BLOC :
Fédérer des collaborateurs et piloter des équipes

Fédérer tous les collaborateurs autour de la stratégie globale ou par activité pour générer le climat positif nécessaire à l'atteinte des objectifs dans une démarche de responsabilité globale.
Piloter l'activité des équipes dans un objectif de performance globale en cohérence avec la stratégie et les valeurs de l'entreprise avec l'appui d'experts internes et
externes
Projet professionnel et soutenance
Etude de cas spécifique
Portant sur la dimension humaine de l'entreprise ses environnements et enjeux humains et organisationnels, ses performances
SPPR : projet capstone sur la partie managériale
SPPR : Projet « entreprendre »
Définition d'une politique managériale dans le cadre d'une création, reprise, développement d'une B.U.
ou
SPP : Projet « transformer »
Identification des ressources humaines à mobiliser
FRANCE-COMPETENCES
RNCP19218BC04

BLOC :
Développer des marchés et des partenariats

Définir et déployer une stratégie de développement dans une démarche de performance et de responsabilité globale qui s'appuie sur les stratégies marketing et commerciale et sur sa capacité à voir autrement.
Déployer une stratégie de développement partenarial avec l'appui d'experts internes et externes pour envisager l'accès à de nouveaux marchés et la recherche de relations pérennes.
Projet professionnel et soutenance
SPPR : projet capstone sur la partie développement
SPPR : Projet « entreprendre »
Définition d'une politique de développement dans le cadre d'une création, reprise, développement d'une B.U.
SPP : Projet « transformer »
Identification des partenariats possibles à développer